Rogerio Yuji Tsukamoto

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Rogerio Yuji Tsukamoto



Rogério Yuji Tsukamoto é professor, consultor, palestrante e conselheiro de empresas familiares e organizações multinacionais.

Fundou e coordenou os programas de Gestão de Empresas Familiares na Fundação Getúlio Vargas (EAESP-FGV/SP).

Professor de Empreendedorismo, História Empresarial e Sucessão Familiar em programas executivos da USP, Fundace e INEPAD.

Frequentemente entrevistado pela imprensa nacional e estrangeira, trabalha com Empresas Familiares há mais de 39 anos, tendo acumulado ampla experiência como sucessor, tutor, profissional contratado e diretor externo de empresas familiares.

Presidente e sócio da GESTARE, tem ampla experiência em programas nacionais e internacionais de desenvolvimento de altos executivos, formação de sucessores, reestruturação de empresas familiares e orientação estratégica de famílias empreendedoras.

Foi sócio administrador e representante legal das operações brasileiras da Korn Ferry International, uma das maiores empresas de recrutamento de altos executivos ("executive search") do mundo.

Já desenvolveu trabalhos de planejamento sucessório para empresas de diversos portes e setores de atuação. Por sigilo profissional e especialmente por lidar com famílias, o Prof. Tsukamoto não divulga nomes de seus clientes.

No entanto, pode informar que já desenvolveu trabalhos corporativos para Cosan, Petróleo Ipiranga, O Boticário, Tigre, Ajinomoto, ABERT (Rádio e TV), ABRAS (Supermercados), Fecombustíveis, Riachuelo, Nadir Figueiredo e muitas outras empresas.

Mestre em Business Administration pela renomada The Wharton School of the University of Pennsylvania (EUA), tendo inclusive sido Alumni Board Member e coordenador de suas atividades no Brasil por 12 anos.

Formado em Administração de Empresas pela EAESP-FGV/SP (Fundação Getúlio Vargas).

Trabalhou com o Prêmio Nobel de Economia de 1980, Prof. Lawrence Klein, na WEFA Wharton Econometrics Forecasting Associates.

Membro do IBGC Instituto Brasileiro de Governança Corporativa.

Parceiro do FBDE|NEXION Consulting em projetos de sucessão de empresas familiares.

Coordenou o Grupo de Excelência em Administração de Empresas Familiares do Conselho Regional de Administração de São Paulo.

Tema de Palestra:

- Formando Herdeiros e Sucessores (Planejamento Sucessório e Patrimonial)

Todos os pais se preocupam com a educação de seus filhos. No entanto, a maioria dos empresários não sabe como estruturar, conduzir e desenvolver um programa de formação para seus filhos.

Para sobreviver e crescer em mercados cada vez mais exigentes e competitivos, as novas gerações devem ser treinadas para serem líderes e tomar decisões em ambientes de incertezas e rápidas mudanças.

Neste curso analisamos os ingredientes de uma boa sucessão, com ênfase especial nos aspectos que são fundamentais para o sucesso da formação dos herdeiros e sucessores.

Também discutimos como as sucessivas gerações devem se estruturar para criar novas riquezas e para garantir o crescimento da empresa da família, geração após geração.

Programa:

Crise de Sucessão: o principal fator de mortalidade das Empresas Familiares:

- O ciclo de vida das empresas familiares

- Os diferentes objetivos e as diferentes necessidades de cada geração

- Os ingredientes da boa sucessão

- Instrumentos jurídicos: acordo societário, código de conduta, holding e testamento

- Alternativas e responsabilidades dos familiares como gestores, conselheiros ou acionistas

Planejamento Sucessório:

- Principais aspectos legais e jurídicos

- A preparação de Herdeiros e Sucessores

- A difícil "aposentadoria" dos Fundadores

- Herança e Testamento

- Holdings Familiares

- Acordo Societário

- Código de Conduta

 O Processo de Formação dos Sucessores:

- Quando e como deve começar a formação dos sucessores?

- Os herdeiros e sucessores devem trabalhar em outras empresas, antes de vir para a empresa da família?

- O curso de administração é a melhor alternativa para os estudos universitários de herdeiros e sucessores?}

 Desafios Permanentes para Sucessores e Sucedidos:

- Qualquer parente pode trabalhar na empresa?

- Por que pesquisas recentes mostram que muitas das empresas familiares geridas por mulheres são mais produtivas?

- A importância de criar novos desafios para a geração que estará se afastando

- Como preservar e fazer crescer o patrimônio da família, geração após geração

- Os Ingredientes de uma Boa Sucessão

(um curso feito sob medida, para atender às necessidades específicas de sua empresa)

O principal objetivo deste curso é apresentar os fundamentos de uma boa sucessão familiar. Adaptado para as necessidades específicas de cada empresa, utilizamos instrumentos técnicos e educacionais para dar o mesmo grau de conhecimento para todos os membros da família.

Com este conhecimento comum, fica mais fácil discutir e definir diferentes alternativas de fortalecimento e perpetuação de sua empresa familiar.

Dentre os tópicos geralmente analisados, podemos destacar:

Programa:

1. A formação e a carreira de Herdeiros e Sucessores

2. Novos desafios para os Fundadores

3. Elementos jurídicos de uma boa sucessão

- Acordo Societário

- Código de Conduta

- Holdings Familiares

- Testamento

4. Elementos administrativos de uma boa sucessão

- Diferentes tipos de Conselhos

- Governança Familiar

- Governança Corporativa

AT 02-09